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印象華 為——參觀華為心得

發布時間:2019-04-22 來源:DYYZ 閱讀次數: +放大 -縮小


印  象  華  為
——參觀華為心得


萬法緣生,皆系緣分!此生注定要和兩位企業家有交集:一位是聯想控股總裁柳傳志,一位是華為總裁任正非。2005年,聯想控股捐資在都勻二中創辦了“聯想進取班”,柳傳志先生親自為該班提出“知識改變命運,進取成就未來”的“班訓”,影響一批又一批二中貧困學子,作為該項目的主要負責人,自己也在辦班實踐中得到成長。

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2018年底,感謝組織的安排,使我成為一名光榮的一中人。2019年4月15日,有幸隨同吳勝華州長帶領的團隊到華為參觀學習,見到心中另一位偉大的企業家任正非總裁。兩個半天的參觀,讓我對華為有一個初步但又深刻的印象:
一是視野寬廣。思路決定出路,格局決定結局。華為具有大格局、高境界的大型企業,它的視角不在國內,而是廣闊的國際市場。華為從2萬元起家,經過三十多年的艱苦奮斗,成為全球第二大電信設備供應商,其產品和解決方案已經應用于全球170個國家和地區,國際市場是華為銷售的主要來源。如果沒有廣闊的國際視野,華為不可能取得如此驕人業績的。15日上午的高層會談上,任總用了很長的時間來分析黔南、分析貴州農村產業發展以助推農村脫貧攻堅,但都是把它放到整個中國、放到國際市場上去思考和建議的,其分析鞭辟入里,角度新,可操作,足見一名企業家的睿智和擔當。
     
  

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二是重視研發。企業要生存和發展,一是要開放合作,二是要有自己的看家本領,有自己的核心技術。任總介紹,華為每年的研發經費達150——200億美元,未來5年超過一千億美元。華為全球18萬員工,研究人員占到了45%,每年的研發投入占銷售額的15%左右,其中有1萬多名博士。華為自己培養了大量的科學家,目前公司至少有七百多個數學家,八百多個物理學家,一百二十多個化學家,還有六千多位專門做基礎研究的專家,還有六萬多工程師,構建成這么一個研發系統,使華為快速趕上人類時代的進步,搶占更重要的制高點。在研發體系,85后占總人數47%,80后研發專家占七成,80后部門經理占六成。
三是以人為本。在15日上午的高層會談上,任總不止一次談到農村產業結構調整,農民脫貧增收,并為黔南、貴州農村發展把脈開方,從城市人口向農村的流動、從農村一村一品專業化發展到專業隊伍的外包業務,字里行間流露出任總濃濃的家鄉情結和對農民的深深關切。在任總的眼里,人始終是最重要的。華為以“豐富人們的溝通和生活”為愿景,以客戶為中心,以人為本是華為的魂。任總說:魂在華為就在,華為誰來領導都一樣……。華為不僅這樣說,也是這樣做的。14日下午,參觀華為松山湖生產基地后,在華為副總裁任樹祿先生的陪同下,我們游覽了華為在東莞松山湖投資180多億元修建  



占地1900畝的“歐洲小鎮”。 這個小鎮是華為為兩萬多名研發人員和技術人員提供的生活、工作小鎮。小鎮內每個園區的設計都在用心、用情,如歐洲小鎮就模仿牛津、文德米爾、盧森堡等歐洲著名的十二個小鎮風格,別致的建筑,激發員工的想象力,每個小鎮內工場、健身、娛樂、休閑一應俱全,并且都進行人性化設計,讓員工如同置身于公園里辦公一般舒適、愜意,歐洲小鎮還開有歐洲專列,供探親家屬乘坐賞景。公司員工生活區“百草園”堪稱世外桃源,取名自魯迅的《從百草園到三味書屋》,園內種植的花草超過百種,能容納2000多名員工。百草園的宿舍樓群都很漂亮,并配備有影院、健身室、醫院、圖書室、游泳池、籃球場、健身器材等。百草園里人與自然和諧的環境、方便的生活設施以及員工之間的密切溝通都令人心馳神往。優美的生活環境、優厚的福利待遇、寬松的工作氛圍和對華為文化的一致認同……讓員工的力量得以集聚、創造潛力得以迸發。


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四是團結奮斗。在華為,一直是主張“以奮斗者”為本的,誰為華為貢獻大、付出多,誰的待遇就高,真正體現多勞多得、優績優酬。奮斗在數千萬各崗位上的華為人都不可或缺,群星閃耀鑄就卓越。在《槍林彈雨中成長》的華為人,以篳路藍縷、以啟山林的華為精神,開疆辟土,把業務做到世界170個國家和地區。在華為絕對是拒絕平庸的!“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中,以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。”這就是華為的核心價值觀。華為特別強調團隊合作,重視團隊精神打造,提倡集體英雄主義,團隊之間“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團隊之間要以對方的危機為自己的責任,以對方的成功為自己的目標。


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五是開放合作。在華為松山湖溪流背坡村新基地智能化工場有幾個醒目大字——“開放合作,追求卓越,持續改進”,正是在這一理念的指導下成就卓越的華為。任總說,我不主張盲目“自主創新”,創新就是要站在前人的肩膀上繼續往前走,對于已有的專利技術和創新成果,要尊重,該花錢的就要花錢。在新技術商業化進程大大縮短的當代,華為聘請了大量的外國科學家進行前沿科學技術的研發。擁有一個超強的基礎研究團隊,使華為在電子上做出最先進的 ARM CPU、AI 芯片,在光子交換上也領先世界。在其它產品上,華為善于利用比較優勢,實現資源整合,不斷優化華為產品,從而實現產品價值最大化。
兩個半天的參觀時間是短暫的,認識也是膚淺的。結合參觀所得,我們要把任總的母校——百年一中“辦成具有國際視野,開放包容,辦學質量一流,在全國有影響力的省級一類示范性高中”,任重道遠。我們務必馳而不息、久久為功,始終抓好以下幾個方面的工作:
首先是要拓寬視野。格局決定結局,視野決定未來。要把都勻一中辦成“具有國際視野、開放包容”的學校”,關鍵是要打造一支能夠“放眼世界、自強不息”的優秀的管理團隊和教師團隊。如果管理層和教師視野狹窄,目光短淺,是培養不出具有寬闊視野的學生的,更辦不出具有寬廣視野的學校。“都勻一中是一所偏遠山區的著名學校,越是邊遠,越是要放眼世界;越是深處邊遠山區的孩子,越是要自強不息;越是邊緣,越是渴求融入全球化的浪潮。我相信,一個百年老校一定能夠厚積薄發,華麗轉身的!”這是任正非老校友對一中的殷殷期望。“小勝靠智,大勝在德”,全校教師要加強學習,胸懷祖國,放眼世界,以大視野成就大業績,培養大學生,辦成大學校。
其次牢固樹立質量意識。華為的一個基本理念是“追求卓越,持續改進”,精益求精的工匠精神讓華為做到100萬產品只有2.6個可能存在瑕疵,這是一個了不起的成就,在業內也是最好的。質量是學校工作的生命線。從行政管理到課堂教學,每一項都要嚴謹務實,精益求精,追求一流。


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再次是要加強教育科研。要把學生“教會”,關鍵是教師要“會教”。教育是充滿智慧的一門藝術。智慧從何而來?華為告訴我們,研究出智慧。一個企業集聚1600多名科學家,誰與爭鋒?沒有!科學家是干什么的?做研究,出智慧。目前一中迎來百年一遇的大變局,要提高質量,要上一流,就要靠研究提供智慧和為教學提供解決方案,提高課堂教學效率。因此,我們提倡問題即課題,教學即研究,人人都有研究的意識、持續改進的意識,不斷優化課堂教學方法,不斷提高課堂教學質量。
第四是加強教師隊伍建設。學校發展,教師是第一要素。堅持教師自修為主,集體培訓為輔的培訓方式,立足校本,開展崗位大練兵,不斷豐富專業知識和精煉教學技藝,探索管理干部“走近華為學管理”高級研修班、借助高校資源開辦一線教師高研班、與名校開展教師崗位置換學習培訓等方式開展系列教師培訓工作,努力打造一支視野開闊、信念堅定、業務精湛的教師隊伍。要持續改善教師工作和生活環境,為教職工的排憂解難。
第五是要強化合作。一是要堅定走與民間資源合作辦學的路子,在體制機制上開拓創新,拓展學校生長空間;二是要善用名校資源打造優勢學科,逐步形成優勢學科群,整體提高學科質量;三是強化校內學科集體合作研討,建立開放、合作、包容的教研文化,切實做好集體備課研討,這是提高教學質量的基礎性工程,一定要做實做細作出規范。


本文作者:都勻一中黨委副書記,正高級教師,貴州省高中名校長工作室主持人、貴州省高中政治名師工作室主持人羅紹良

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